Themen & Aktuelles

Flow – Warum Führungsteams Expeditionen brauchen!

Expeditionen als Booster für Führungsteams Unternehmen versagen, wenn ihr Geschäftsmodell und die Art zu arbeiten nicht schnell genug relevante Veränderungen widerspiegeln. Führungsteams müssen also sowohl den Markt im Auge behalten, als auch interne Abläufe, Stimmungen und Ressourcen. Das bedarf viel...

Purpose – nur Gelaber?

Wir alle brauchen einen Grund, zur Arbeit zu gehen. Je sinnvoller dieser Grund, desto besser erledigen wir auch unseren Job! Gute Ergebnisse motivieren einen selbst, die Kolleg*innen und die Arbeitgeber. Obschon bestimmte Berufsgruppen natürlich einen ähnlichen Sinn in ihrer Arbeit...

Mut ist gefragt – Selbstbestimmung braucht Freiraum!

Noch immer werden zu viele Mitarbeitende kontrolliert – und nicht geführt! Corona und die damit einhergehende Welle von Mitarbeitenden im Home Office wirken wie eine Lupe. Denn mangelndes Vertrauen von Führungskräften in ihre Mitarbeitenden hat bereits vor der Krise zu...

Florieren in der VUKA-Welt heißt Fähigkeit zu ständiger Innovation!

Ob digitale Transformation, ein neuer Organisationszweck oder veränderte Arbeitsorganisation: Der Bedarf der Innovation in einem dieser wesentlichen Bereiche eines Unternehmens berührt in der Regel alle drei. Das wird oft missachtet. Der ganze Fokus gilt nur dem Bereich, in dem der...

Die Krise für Weiterentwicklung nutzen – aus welchem Grund?

“Die größte Gefahr in Zeiten der Turbulenz ist nicht die Turbulenz – sondern mit der Logik von gestern zu handeln.” (Peter Drucker) Jede Organisation befindet sich – abhängig von ihrem Zweck, ihrer Geschichte, Kontext und Situation - auf einer...

Purpose: Der Weg ist das Ziel

Purpose - also der Zweck, der tiefere Sinn - hinter einem Unterfangen rückt zunehmend in den Mittelpunkt beim Thema „Führung“. Menschen suchen stets nach einem Sinn für ihr Leben. Arbeit spielt hier eine große Rolle: Ihr Sinn findet sich nicht...

Die radikale Virtualisierung ist eine Chance Arbeitsformen neu zu entwickeln

Anstelle hektisch zu versuchen, alte Arbeitsformen in eine digitale Umwelt zu pressen, sollten wir die Zeit nutzen, Zwecke, Ziele und Aufgaben neu zu denken! Insbesondere gilt dies, wenn es sich um ungeliebte, wenig sinnstiftende Abläufe handelt. Wer stöhnt heutzutage nicht...

Leisten Menschen wirklich immer Widerstand gegen Veränderungen?

Immer wieder wird beim Veränderungsmanagement gesagt, Menschen leisten von Natur aus Widerstand gegen Veränderungen. Sie bräuchten deswegen Zeit und man müsse einen langen, mühseligen Weg gehen. Das ist so nicht wahr! Wir sehen jetzt in der Corona-Krise, wie schnell Millionen...

Der Mensch im Mittelpunkt des digitalen Entwicklungssprungs!

Haltung und Kompetenzen für den digitalen Entwicklungssprung Auch schon vor Corona: In der digitalen Transformation sind die richtige Haltung und selbstgesteuertes Lernen wesentliche Erfolgsfaktoren. Nur jetzt müssen wir alle die dafür wesentlichen Kompetenzen rasant entwickeln! Neuer Kontext – neue...