Noch immer werden zu viele Mitarbeitende kontrolliert – und nicht geführt! Corona und die damit einhergehende Welle von Mitarbeitenden im Home Office wirken wie eine Lupe. Denn mangelndes Vertrauen von Führungskräften in ihre Mitarbeitenden hat bereits vor der Krise zu oft ihr Verhalten gesteuert:

Zu viele unterstützen ihre Mitarbeitenden nicht, sondern kontrollieren sie. Geben ihnen keine Gestaltungsfreiheit, sondern machen Vorschriften. Messen nicht Ergebnisse, sondern am Arbeitsplatz verbrachte Zeit oder erledigte Aufgaben.

Auch vor Corona war selbstbestimmtes Arbeiten ein wichtiges Thema: Generation Z, Millennials, Agile etc. – diese Menschen und Arbeitsformen verlangen Selbstorganisation und Mitbestimmung. Und das braucht Vertrauen darin, dass Menschen ihre Arbeit gut machen und verschiedene Wege zum Ziel führen können.

Alle Beweise, dass dies zu besseren – und vor allem nachhaltigeren – Ergebnissen führt, haben jedoch bisher nicht geholfen. Eine Studie der Harvard Business News vom Juli 2020 zeigt auf: Die Angst regiert, nagt am Selbstvertrauen der Führungskräfte und an der Motivation der Mitarbeitenden.

Haben Sie den Mut, die Home-Office-Welle endlich als Sprungbrett für einen neuen Führungsstil und den Beginn einer pluralistischen, flexiblen Unternehmenskultur zu nutzen?