Expeditionen als Booster für Führungsteams

Unternehmen versagen, wenn ihr Geschäftsmodell und die Art zu arbeiten nicht schnell genug relevante Veränderungen widerspiegeln.

Führungsteams müssen also sowohl den Markt im Auge behalten, als auch interne Abläufe, Stimmungen und Ressourcen. Das bedarf viel Engagement, Fokus und Durchhaltevermögen. Um neue Ansätze zu entwickeln braucht es Kreativität. Und um diese auch durchzusetzen, ein hohes Maß an Umsetzungsfähigkeit. Nur so werden aus Ideen konkretes Verhalten und aus Strategien, Taten.

Eine geschmeidige Zusammenarbeit im Führungsteam ist ein weiterer wesentlicher Wettbewerbsvorteil. Das Team kommt dadurch in einen „Flow“ und ist in der Lage, sein volles Potenzial auszuschöpfen. „Flow“[1] beschreibt einen Zustand höchster Konzentration und Leistung, in dem eine Person völlig in eine Aufgabe vertieft ist, und gleichzeitig ein Gefühl von Kontrolle und Zufriedenheit erlebt.

Eine Möglichkeit, Führungsteams in einen Flow-Zustand zu versetzen, ist durch eine Expedition in der Natur. Sie holt die Führungskräfte aus ihrer gewohnten Umgebung heraus und bringt sie in ein völlig neues Umfeld. Dieser Wechsel fördert Kreativität und Innovation. Außerdem sind Führungskräfte bei Expeditionen oft mit einer Reihe von physischen und psychischen Herausforderungen konfrontiert: Navigation in unbekanntem Terrain, Umgang mit widrigen Wetterbedingungen oder die Überwindung persönlicher Ängste und Grenzen. Wichtig ist, dass die Herausforderungen das Team zwar fordern. Aber erst die Erfahrung, dass die Situationen durch gute Zusammenarbeit bewältigt werden, erhebt und motiviert.

Diese Erfahrung stärkt die Umsetzungskraft des Teams: Das Gefühl von Mühelosigkeit, Kontrolle und Wirksamkeit macht sicher. Das gemeinsame Bewältigen schwieriger Situationen stärkt die Verbindungen untereinander. Horizonte erweitern, Möglichkeiten eröffnen sich.

So entsteht ein Flow-Gefühl in jedem Einzelnen – und im Team als Gemeinschaft! Außerdem wird ein „Fluss“ in Gang gesetzt, den wir „Team Flow“ nennen. Das ist ein Entwicklungsprozess, den alle erfolgreiche Teams durchlaufen. Das Team wird von Phase zu Phase leistungsfähiger, die Arbeit macht mehr Freude. Je reifer das Team wird, desto fähiger ist es, mit Veränderungen,  Hindernissen und Krisen umzugehen. Es ist außerdem in der Lage, sich selbstkritisch zu beobachten und weiterzuentwickeln.

Sind Sie interessiert an einer Expedition für Ihr Führungsteam? Egal ob drei oder zehn Tage, ob auf dem Wasser oder auf Land – kontaktieren Sie uns!

[1] Mihaly Csikszentmihalyi: Das Flow-Erlebnis – Jenseits von Angst und Langeweile: im Tun aufgehen. 1993